为加快推动设施蔬菜产业协同发展，扩大桂垦辣椒生产规模，提高市场占有率，积极培育单品冠军，不断提升集团设施农业发展水平，6月19日，农垦集团召开设施蔬菜全产业链协同发展座谈会。集团党委副书记、副董事长、总经理罗掌华主持会议并讲话，强调要强化协同，务求实效，以“一盘棋”的发展格局、“一条心”的责任担当、“一股劲”的工作作风，全力将设施蔬菜产业培育成为集团新的经济增长点，为集团打造全国一流食品企业贡献力量，助力全区乡村振兴。集团副总经理黄永华出席会议。

罗掌华指出，要明确目标、凝聚共识，着力破解集团设施蔬菜产业“碎片化、空心化、低效化”三大困局，加快构建设施蔬菜产业链协同体系，奋力推进“七统一”管理模式，即统一规划、统一品种、统一技术、统一管理、统一农资、统一品牌、统一销售，全力打造“一盘棋”发展新格局。

罗掌华要求，要深刻认识协同发展的重要性和紧迫性。正视集团设施蔬菜产业的发展现状，深刻认识“以租代管”的严重弊端，牢固树立大局意识，把握好协同发展的破局关键，充分发挥各自优势，加强内部协同，强化外拓借力，加快形成可复制推广的经验做法。要聚焦关键任务，全力提升协同水平。围绕目标任务，不断增强协同意识，保持战略定力，加快“基地整合”，推动基地建设标准化、规模化发展，跑出规模发展加速度；加快“模式复制”，打好控本增效组合拳；加快“品牌营销”，逐步扩大品牌影响力，抢占市场新高地；强化技术、农资、人才“三大支撑”，筑牢产业发展基础；以积极有效措施应对各种困难挑战，全力推进全产业链协同发展。要压实责任链条，狠抓工作落实。加强组织领导，打好协同攻坚战；加强统筹调度和督查问责，明确主责担当；强化目标导向，用好考核指挥棒；加强统筹协调，科学安排资金、合理配置人员、优化机制体制，奋力实现双增长。

会上，黄永华分析总结当前垦区设施蔬菜产业发展现状，并就下一步主要工作任务和实施步骤提出了具体要求。集团农事与科技部负责人对《广西农垦集团设施蔬菜产业协同发展工作方案》进行了说明，明阳农场公司负责人介绍了设施蔬菜产供销一体化实施路径。各农场公司就如何推进集团设施蔬菜协同发展进行了交流发言，并与明阳农场公司进行现场签约。

集团资产经营部、农事与科技部及明阳农场公司、金光农场公司、北部湾农场公司、通润公司负责人参加会议。

（蓝伯善）