“提升‘三力’ 树立新形象”教育整顿活动开展以来，广西糖业集团党委认真贯彻落实农垦集团党委工作部署，组织职工全员参与，做到早谋划、快部署，以高标准、严要求，持续推动学精神、找差距、大整顿阶段工作逐项落实，积极开展“三看三比”工作，严抓重点工作落实，助推企业高质量发展，助力打造一流食品企业。

截至11月底，广糖集团累计实现营业总收入80.39亿元，同比增加9.18亿元，增幅12.89%；累计实现利润总额1850万元，同比增加704万元，增幅61.43%。

打好“找差距”主动仗

9月1日，召开动员大会引导干部职工把思想和行动统一到自治区和农垦集团决策部署上来，争当打造一流食品企业的先进典型，全力以赴多做贡献；9月3日，集团本部在明阳乡谣里组织开展“提升‘三力’，树立新形象”系列活动，通过知识抢答、参观红色教育基地、文体活动等，推动学习活动深入开展；截至目前，共召开专题学习会75次……广糖集团党委坚持早谋划、早推动、早带头，高位推进教育整顿活动，构建上下联动、整体推进的工作格局。

强化督导，提升教育实效。开展政治生态建设和意识形态调查问卷，摸清差距基本面。实行教育整顿活动周报制度和不定期抽查制度，督导组根据活动周报情况，通过查阅台账、电话考评办法，了解领导干部个人学、集中学情况，集团上下形成了比学赶超、争先进位的浓厚氛围。

“打造一流食品企业就要从根源上解决凝聚力、执行力、影响力不足的问题，广糖集团党委深谙此理，从严从实抓好‘找差距’阶段工作。”9月21日，广糖集团党委召开转段会议，教育整顿活动进入“找差距”阶段工作。

“找差距”阶段过程中，广糖集团党委组织各下属企业、各部门深入开展调查研究，认真查摆，开展大讨论活动，充分了解掌握实际情况和存在的主要问题，广泛征求干部职工意见建议，通过组织召开座谈会、研讨会、专题会等形式，畅通意见建议反馈渠道，从中分析梳理出合理化建议。共4893名干部职工参与，提出合理化建议、金点子共6122条，归纳梳理后，共形成16条合理化建议。

出好“大整顿”连环招

在“大整顿”阶段中，广糖集团党委坚持用好“学习宣贯、整顿提升、表彰先进”连环招，针对查摆出来的问题，深入开展一系列整顿提升工作。

严抓学习宣贯。将学习宣传贯彻党的二十大精神与农垦集团打造一流食品企业战略部署充分融合，制定专项工作方案，纳入“第一议题”、中心组、“三会一课”和教育整顿活动大学习行动的重要内容，截至目前，开展、参加各级各类学习培训活动81场次。组织干部职工学习宣传桂垦经验理论文章，切实把《中国农垦》广西农垦改革发展专题文章纳入教育整顿活动学习内容，与开展“三看三比”活动相结合，与学习党的二十大精神相结合，确保干部职工学深悟透。以农垦集团企业文化手册《桂垦路径》为指导，组织编辑企业文化手册，印发《广西糖业集团企业文化手册》，进一步增强企业凝聚力、提高执行力，扩大影响力，树立广糖新形象。

推动整顿提升。按照“坚持问题导向、突出整改落实、推动各项工作、完善制度机制”的原则，深刻对照《“三力”查摆问题清单》提出的3个方面10项具体问题，查症结和根源，制定了27项整改措施。通过细化整改任务，明确整改责任、建立整改台账，做到挂牌督办、对账销号，目前立行立改10项，整改工作取得明显成效。教育整顿活动期间，组成四个督导组对各部室、各下属企业进行督导，督导结束当场反馈问题，并在下一轮督导中抓实整改，实现督导全覆盖。强化监督执纪，对下属制糖企业开展甘蔗生产扶持资金、招标采购管理专项督查，反馈问题28项，挽回经济损失150万元。

评先进树典型。在柳兴制糖公司召开基层党建工作交流现场会，深化“一企业一品牌、一支部一特色”党建品牌创建活动，创新党课教育形式，创新片区党建驿站工作，党建带群建，促进党建工作与生产经营业务深度融合发展。会上，表彰了6个“我来讲党课·担当作为争先锋”微党课决赛先进集体，5个2022年优秀党建品牌、1个优秀片区党建驿站、12个广西糖业集团2022年主题板报集中展评先进集体，并对3家设备检修工作先进下属企业和13个设备检修工作先进车间进行表彰，通过表彰先进、树立标杆，号召广大职工在推动广糖集团高质量发展、助力农垦集团打造一流食品企业中奋勇争先、建功立业。

筑牢“高质量发展”压舱石

广糖集团党委围绕中心服务大局，切实把党的二十大精神转化为推动工作的实际成效，把教育整顿活动的成果转化为推动“攻坚四季度，夺取全年红”的强大合力。

——农务生产管理有序稳定推进。新榨季订单合同签订面积157万亩，同比增加2万亩。甘蔗生产管理取得积极成效，在蔗区抗旱工作方面，紧急安排近1000万元救灾资金用于抗旱救灾和灾后恢复生产工作，有效减少。甘蔗产量损失约40万吨左右。甘蔗质检前移到甘蔗田间地头，甘蔗虫害株率和虫害节率分别降低了3%和13%。截至12月1日，已经开榨糖厂11家，甘蔗平均糖分13.20%，同比提高0.56%。

——检修技改工作推动提质提效。通过两两组合开展压榨设备检修和成立集团技师团队到各厂进行技术指导，2022年度的检修技改工作总体按要求完成，并通过了设备单机试机三级验收，基本具备开榨条件，上个榨季设备故障问题目前已全部整改完毕。各制糖公司大力提倡“勤俭办企”精神，把部分原计划外协施工的大修技改项目转为自主完成，共计自主完成外协项目141个，投入检修技改人员同比下降22.73%，减少外协项目104个，节约费用632.03万元。

——精心组织实施技改项目和科研项目。组织实施技改类固定资产类项目18个约1.21亿元，续建项目4个共8453万元，制糖技改类项目除3个未完成，其余技改项目均已完工；组织实施科研项目16个共3049万元，目前已完成8项，其余未完成项正在抓紧研究推进。

——持续深入开展成本运动。在去年成本运动的基础上继续深挖潜力，突出全员参与，从原料采购到成品销售全流程、全方位开源节流。截至10月底，降本节支增效共计1.28亿元。充分利用集团蔗区农务资源，树立广糖的药肥品牌，打造效益增长点。截至11月底，已推广药肥3.5万吨，实现营业收入约1.36亿元，利润1400万元。

——纸业发展生产整体稳中向好。兴桂纸业生产管理取得积极进展，产能利用率不断提高，日均产浆比2月份刚开机生产时提高132.17吨。截至10月底，累计产浆8.31万吨，完成营业总收入4.27亿元，完成目标任务104.20%，利润总额971.92万元，完成目标任务219.44%。

——“项目为王”工作顺利推进。在农垦集团的大力支持和帮助下，钦州福东城项目9月25日顺利开工建设。下一步将视房地产行情分步滚动开发，加强专业人才投入，精心组织项目建设和管理，尽可能提高投资回报率。11月4日，从郑州商品交易所传来喜讯，增设柳兴制糖公司厂仓为郑州商品交易所指定白糖交割厂库，广西糖业集团成为广西首家利用厂仓成功申请交割仓库的制糖集团。

——党建品牌结硕果。9月19日，在广西农垦集团党委2022年度优秀党建品牌推介评选会上，防城精制糖公司党委和良圻制糖公司党委党建品牌分获农垦集团十佳党建品牌和优秀党建品牌。

“下一步，要持续深入学习宣传贯彻党的二十大精神，以党的二十大精神为动力，以“提升‘三力’ 树立新形象”教育整顿活动为契机，按照甘承会董事长在良圻制糖公司调研时对广糖集团提出的要求，全面提升经营管理水平，全力冲刺年度目标任务，科学谋划好2023年各项工作，推动企业提质增效，为助力农垦集团打造一流食品企业作出新的更大贡献。”农垦集团总经理助理，广糖集团党委书记、董事长李慈军信心满满地说。

（杨建颖 江 玮）