小糖企大突破——露塘制糖公司产糖率何以跃居全区TOP1

4月2日，随着广西最后一家糖企收榨，2024/2025年榨季正式落下帷幕。在这个榨季中，一家中等规模的糖企——广西糖业集团露塘制糖公司（以下简称露塘制糖公司），以14.66%的混合糖产率，在全区众多糖企中脱颖而出，荣登榜首。

这家日榨蔗能力仅4300吨、在职职工仅235人的糖企，无论是技术人才储备还是生产设备条件，均不占优势。然而，就是这样一家看似毫不起眼的企业，却创造出了令人惊叹的成绩。那么，它成功的秘诀究竟是什么呢？

党建生产融合，助力攻坚克难

广西糖业集团（以下简称广糖集团）始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，持续强化党对企业的领导，将党的领导优势转化为企业治理效能，以高质量党建引领企业高质量发展。

露塘制糖公司按照广糖集团党委的统一部署，充分发挥基层党组织在榨季生产中的战斗堡垒作用，围绕节能降耗、糖料蔗生产等生产经营与管理的痛点、难点问题，积极寻求解决方案，为榨季生产经营提供了坚实的组织保障与行动支撑。

广糖集团露塘制糖公司农务党支部榨季期间助力蔗农砍收甘蔗。朱孟旭/摄

农务党支部党员先锋队扎根田间地头，严格把控甘蔗质量关，极大地提升了甘蔗的新鲜度与糖分，为实现高榨量、高糖分奠定了优质原料基础。在榨季后期，针对家中缺乏劳动力的老人以及五保户，公司积极组织党员干部协助其砍收甘蔗，这一举措不仅温暖了蔗农的心，还确保了每一根甘蔗都能及时砍收入榨。

面对日榨能力有限、技术人才短缺的客观现状，公司通过“党建+生产”的深度融合模式，成功突破发展瓶颈。榨季期间，锅炉作为糖企的“心脏”，当锅炉所属的动力车间出现指标波动时，所在支部党员先锋队迅速梳理问题、查找原因、深挖潜力、攻坚克难，使得榨季生产安全率较上一榨季提高了0.48个百分点，“心脏”的稳定运行有力推动了其他关键生产指标的提升。

严控甘蔗品质，夯实高产基础

甘蔗的品质，是决定产糖率的关键因素。露塘制糖公司对此有着深刻的认识，因此在甘蔗的种植与管理环节下足了功夫。在2024/2025年榨季，其甘蔗糖分高达16.37%，比区域平均值高出0.69个百分点，为提高产糖率筑牢了坚实根基。

广糖集团露塘制糖公司蔗区春耕现场。朱孟旭 /摄

露塘制糖公司按照广糖集团党委的统一规划，持续优化甘蔗品种结构，对淘汰蔗实行严格的“清零管控”。一旦发现淘汰蔗，党员干部便立即深入村庄农户，与蔗农一同前往地头，逐块进行清查，并耐心劝导农户不再种植。同时，公司大力引进推广桂糖42号、桂糖44号等高产高糖品种，如今蔗区高糖品种占比已达96.99%。

在种植技术方面，露塘制糖公司积极推广广糖集团的“六项核心技术”，以病虫害统防统治为切入点，以农技服务为纽带，构建了“科技防控—技术培训—政策扶持”的闭环管理体系。全年共开展糖料蔗病虫害统防统治8次，组织农技培训15场次，有效提高了甘蔗单产。

创新收榨机制，保障甘蔗新鲜

保障甘蔗品质，科学砍运甘蔗是重要环节，甘蔗从砍收至入榨的时间，对产糖率有着重要影响。露塘制糖公司创新建立“36小时入榨”机制，全力确保甘蔗的新鲜度。通过精准的票证管理，公司要求各蔗点每天上报砍工人数和出蔗车数，蔗管员实时掌握砍运动态，及时调整票证，做到不浪费一张票、不积压一车甘蔗。

在运输管理上，公司创新模式，本榨季将吨蔗运距缩短至17.85公里。针对种植大户，公司实行一对一的票证计划服务，防止因大户翻蔸不按票证砍蔗或砍工就位后突击砍蔗造成的积压现象。同时，公司提前摸底、编排春节计划票，跟踪每张票的砍蔗进度，确保春节期间生产不停顿。

广糖集团露塘制糖公司榨季期间纪检部门监督检查进厂甘蔗质量，罗晓芳/摄

公司还组织党员先锋队奔赴田间地头，大力宣传高糖先砍、早熟先砍、宿根先砍的理念，同时耐心细致地引导蔗农掌握砍蔗标准，强化蔗区蔗管员考核和机收蔗抽检验收，严格把控进厂原料蔗的“磅前关”。

精细生产管理，提升效益指标

在生产管理方面，扎实开展检修工作、精准实施技术改造，是推动生产指标提升的有力 “组合拳”。在整个2024年度检修期中，露塘制糖公司始终坚持精准检修的原则，总结以往榨季出现的突出问题，采取“分田到户、挂图作战”的方式，充分调动每一位员工的积极性，不放过任何一个可优化的设备细节，切实将“不以善小而不为”的精神贯彻到底，为榨季高效生产奠定了基础。

中和pH值自动控制系统、蒸发煮糖自控等智能化项目，以及中和沉淀池改造和自动装包码垛等项目的实施，有力推动了榨季生产各项指标的稳步提升。特别是智能化项目的实施，从根本上促使露塘制糖公司实现了质的转变，这也是对国家、自治区在人工智能化领域建设号召的积极响应。