“营业收入2.37亿元，完成全年3.9亿元目标任务的60.76%，同比增长24.9%。”

“利润总额1.12亿元，完成全年1.5亿元目标任务的74.55%，同比增长59.75%。”

“净利润8773.42万元，完成全年1.2亿元目标任务的73.11%，同比增长56.99%。”

以上是笔者近日了解到的西江农场公司2024年“期中考试”成绩。在经济下行压力持续加大的复杂形势下，西江农场公司为什么能够实现逆势增长？有何妙招？请您随笔者一同去探个究竟。

拼力稳住物产业  做强核心主业

“都说大环境不好，但有些市场也能做下去，为什么人家能做下去呢？”“一个企业要持续发展必须开源增收，置业未来的增收点在哪里……”在西江农场公司置业分公司的访谈中，置业分公司负责人在向笔者介绍情况的同时，不断地向置业团队抛出一个又一个问题。正是寻找这些答案的脚步，牵引着置业分公司顶住了经济下行、市场疲软的压力，一步步向前迈进。半年来，置业分公司立足“早”字，通过早谋划、早布局，按照合同的时间节点，及时做好续签工作，改变收费方式，做到“应收早收”“应收尽收”。坚持“增”和“稳”相结合，一方面通过扩大宣传等方式加大招商力度，提高场地、铺面出租率，降低闲置率，一方面加强与商家的联系沟通，以商家的需求为导向，优化物业服务，改善公共基础设施，为商家提供优质的服务和营商环境，稳住优质商家。想方设法盘活闲置场地，努力寻找新的经济增长点。2024年上半年，置业分公司营收、利润均实现“双过半”，稳住了农场公司的物产业大盘。

春节前夕，商业分公司在贵港·农垦大厦营造节日氛围

贵港·农垦大厦作为农场公司中高端物业的代表，商业分公司在招商运营方面打出“组合拳”：引进综合管理模式，在新行业发展趋势下把物业与招商融合，进一步加强招商力量；投入专项装修及办公家具配套，提供拎包进驻，满足市场多样化需求；推出“特价房”，吸引创业初期客户进驻；继续保持及优化农垦大厦优质的配套服务，部分老客户认可农垦大厦优质软硬件服务，在续签原合同基础上，扩大租赁面积达成新签合同。商业分公司利用今年的4、5月份老客户稳定续签、新客户进驻的写字楼租赁市场关键期，提升1.59%的出租率，新增签租面积1661.33平方米。

今年上半年，农场公司物产业板块实现营业收入4089.62万元，同比增长1.64%。

拼力拓展食品板块  建设食品企业

在五分场蔬菜基地芽苗菜大棚里，一托托嫩绿的芽苗菜整齐码放，放眼望去，绿油油的连成一片。自动喷灌系统定时向芽苗喷水，小苗们贪婪地吸水成长，一副生机盎然的景象。

“我们计划扩大芽苗菜的生产基地，将目前5亩的水培豌豆芽试点扩大到20亩，把2700平方米的蔬菜分拣平台扩建成豆芽厂。届时，水培芽苗菜的产能将扩大到日产50吨，营收将扩大到每月500万元！”西江农场公司下属子公司旭远公司负责人信心满满。

今年上半年，西江农场公司充分发挥五分场设施农业基地设施设备配套齐全、水源充足、水质优良等优势，积极探索发展水培芽苗菜培育种植产业，努力打造周期短、产量高、质量安全的西江芽苗菜自营拳头产品，并打造桂垦良品商业街，以此为平台，积极发展食品批发零售业务，同步推进农垦产品“九进”业务。

有序推进榨季砍运种管工作，2023/2024年榨季原料蔗总量首次突破28万吨，较上一榨季增长7万吨，增幅33.15%，平均单产6.87吨，总产、单产均创历史新高。

1-6月，食品板块（含原料蔗）实现收入17165.07万元。

拼力盘活土地资源  挖掘收益潜力

守着土地这个“金饭碗”，就要充分挖掘土地潜在收益，发挥土地价值最大化。西江农场公司坚决执行农垦集团“先付款后用地原则”，严守“新用地必须还旧账”的前置条件，利用政府招商项目急需用地开工建设的有利契机，积极主动与地方政府部门对接沟通，多次与政府相关部门召开专题会议核实补偿款，争取最高标准的补偿，争取农场公司利益最大化，通过灵活方式申请补偿款，全力推进清收政府未结清补偿款工作。

经过多番努力，在政府项目减少、资金极度紧张的情况下，2024年上半年，公司收到清收土地补偿款5500万元，完成年度清收目标的77.8%，实现土地开发收益8695万元。

拼力加快项目建设  蓄力发展能量

在西江商业服务中心一期项目现场，笔者看到项目一期中计划建设10层的酒店拔地而起，目前已建设到第9层。“商服中心一期项目原计划2025年5月完工，但是按照目前的施工进度，今年12月就可以完工了！”西江农场公司企划发展部负责人介绍道。

今年上半年，面对雨水频繁、当地大气污染防治而导致的停工影响工程进度等问题，西江农场公司坚持“快”字当先，提前谋划，打好提前量，按照施工进度计划表紧抓快干，确保工程进度。相关部门每周召开一次例会，围绕上周项目工作进度及困难商讨解决方案，提出相应工作计划和应对措施。加强与集团相关部室、当地政府及相关单位的对接沟通，确保各项目的各环节工作有序推进。目前，西江商业服务中心二期项目、西江仓储食品物流园已报集团审批，待审批通过即可开工建设。按照目前施工进度，西江商业服务中心一期项目今年12月完工，比原计划的2025年5月提早了5个月；农垦文创小镇今年可建设完成70%，比原计划的40%提高了30%。

拼力强化党建引领  凝聚发展合力

水务、园林、农业分公司党支部共建开展植树活动

公司党委按照上级党委的统一部署，扎实开展党纪学习教育。严格按照上级党委的要求，做到党纪学习教育全覆盖，规定动作全到位。注重学习教育的成果转化运用，制定印发《员工作风建设考核实施细则（试行）》，通过日常督察、专项检查、明察暗访等方式开展作风建设督察，狠抓员工作风建设，员工精神面貌、工作效率明显提升。对党建品牌进行提档升级，深入挖掘党建工作与生产经营双融合的契合点，如在原有党建品牌“西江先锋集结号”的基础上优化先锋行动载体，去掉“志愿服务”，新增“书记有约”和“红格微服务”，提升和丰富了载体内容，促进党建品牌更好地发挥党建引领经济工作和服务职工群众的作用。

置业分公司党支部组织开展优化商铺周边环境志愿服务活动

2024年后半程已拉开帷幕，下一步，西江农场公司将继续坚定信心、早抓快干、快马加鞭，用好党纪学习教育成果，围绕农垦集团为农场公司确定的核心主业，进一步理清思路、做好谋划、狠抓落实，向着“全年红”奋力前进，确保超额完成农垦集团下达的年度各项目标任务，展现西江担当作为，为农垦高质量建设全国一流食品企业贡献西江力量。

（侯莹莹）